투자

일본 제조 기업들이 제품 자체가 아니라 그 제품이 만들어내는 ‘운영’을 파는 방향으로 이동하고 있다는 관찰. 미츠비시중공업, 다이킨, 히타치 사례를 통해 제조업이 시스템 제공자와 고객으로 양극화되는 그림을 그린다.

반복 투자에서 ‘얼마나 벌 수 있느냐’보다 ‘얼마를 걸어야 하느냐’가 장기 생존과 성장을 결정한다. 1956년 Bell Labs에서 나온 이 논문이 그 답의 원전이다.