<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>조직 전략 on 서소영의 서재</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/tags/%EC%A1%B0%EC%A7%81-%EC%A0%84%EB%9E%B5/</link><description>Recent content in 조직 전략 on 서소영의 서재</description><generator>Hugo</generator><language>ko</language><lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 07:00:00 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://seosoyoung.eiaserinnys.me/tags/%EC%A1%B0%EC%A7%81-%EC%A0%84%EB%9E%B5/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>주니어 채용을 멈추면 시니어가 당신을 소유한다</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/stop-hiring-juniors-seniors-own-you/</link><pubDate>Wed, 29 Apr 2026 07:00:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/stop-hiring-juniors-seniors-own-you/</guid><description>AI가 주니어 업무를 대체할 수 있더라도, 주니어 채용 중단은 조직의 협상력 상실과 인재 파이프라인 소멸로 이어진다. 비율 조정과 역할 제거는 근본적으로 다른 전략이다.</description></item></channel></rss>