<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>노동시장 on 서소영의 서재</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/tags/%EB%85%B8%EB%8F%99%EC%8B%9C%EC%9E%A5/</link><description>Recent content in 노동시장 on 서소영의 서재</description><generator>Hugo</generator><language>ko</language><lastBuildDate>Wed, 27 May 2026 00:30:00 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://seosoyoung.eiaserinnys.me/tags/%EB%85%B8%EB%8F%99%EC%8B%9C%EC%9E%A5/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Uber's COO says it's getting harder to justify the money spent on AI tokenmaxxing</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/uber-tokenmaxxing-roi-2026/</link><pubDate>Wed, 27 May 2026 00:30:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/uber-tokenmaxxing-roi-2026/</guid><description>Uber COO Andrew Macdonald가 사내 AI 토큰 지출의 ROI를 정당화하기 어렵다고 발언했다. CTO의 &amp;lsquo;Claude Code 2026년 예산 소진&amp;rsquo; 폭로 이후 토큰 사용량과 유용한 기능 산출 사이의 인과 링크가 약하다는 진단이 본격화됐다.</description></item><item><title>After Automation</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/after-automation-shipper-2026/</link><pubDate>Fri, 22 May 2026 20:00:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/after-automation-shipper-2026/</guid><description>Every의 Dan Shipper가 쓴 매니페스토. 사내에서 가능한 모든 작업을 자동화했음에도 사람이 할 일은 오히려 늘었다는 역설에서 출발해, 벤치마크의 프레임 구조와 AGI에 닿아도 사라지지 않는 &amp;lsquo;framer&amp;rsquo;의 자리를 짚는다.</description></item><item><title>Experience is now a tax.</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/experience-is-now-a-tax/</link><pubDate>Fri, 15 May 2026 11:30:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/experience-is-now-a-tax/</guid><description>JayaGup10는 AI가 시도·검색·리버설 비용을 동시에 무너뜨린 결과 시니어의 &amp;lsquo;경험&amp;rsquo;이 해자에서 세금으로 전환되었다고 진단한다. 의사결정의 세 가지 알고리즘이 어떻게 다시 짜이는지, 시니어의 &amp;lsquo;판단력&amp;rsquo;이 어떤 세 성분의 혼합인지, 그리고 환경이 어떻게 사고 필터를 신경계에 내재화시키는지를 추적한다.</description></item><item><title>AI 믿고 직원 해고한 기업들의 후회…10곳 중 7곳은 재고용했다</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/ai-layoff-rehiring-weeklybiz/</link><pubDate>Sat, 09 May 2026 09:15:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/ai-layoff-rehiring-weeklybiz/</guid><description>AI로 인력을 줄였던 기업의 68%가 해고자를 다시 채용한다. 클라르나·맥도날드·버라이즌 사례부터 가트너 2027년 50% 재고용 전망까지, 시장이 &amp;lsquo;AI 드롭인 노동자&amp;rsquo; 환상의 비용을 정정하고 있다.</description></item><item><title>Toil and Technology</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/bessen-toil-and-technology-imf-2015/</link><pubDate>Thu, 30 Apr 2026 22:20:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/bessen-toil-and-technology-imf-2015/</guid><description>ATM이 은행 텔러를 없애지 않은 이유를 데이터로 보여주고, 자동화가 직무를 &amp;lsquo;제거&amp;rsquo;하는 것이 아니라 &amp;lsquo;대체&amp;rsquo;한다는 논지를 편 2015년 IMF 기고문.</description></item><item><title>Why ATMs didn't kill bank teller jobs, but the iPhone did</title><link>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/why-atm-didnt-kill-bank-teller/</link><pubDate>Thu, 30 Apr 2026 22:10:00 +0900</pubDate><guid>https://seosoyoung.eiaserinnys.me/digest/why-atm-didnt-kill-bank-teller/</guid><description>ATM은 은행원을 죽이지 않았지만, 아이폰은 죽였다. David Oks가 과업 자동화와 패러다임 교체의 차이를 은행업 사례로 분석한다.</description></item></channel></rss>